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大会，翁大庆副总经理长汇报的情况了集困国庆得到保障运行、开卖运行、202三年关键点运行的情况及202四年运行设想。

在虚心听取汇报会后，李红良高管长系统阐述了几个工做需要：

第一要坚定性什么时候出现信度，死死以路桥团体布局什么时候出现的做工作上的任务制定目标，行成特定做工作上的任务方法，苛刻完成做工作上的任务计划怎么写，扎扎实实实施什么时候出现做工作上的任务进度。

二要碍事紧环绕“销售部门领域、第二职业、新业”，着力户外拓展培训销售部门总量和出省市場，扩张销售部门高新企业超范围，推广整改高新企业结构特征，升级销售部门科技产业魔抗，建设更强基本点竟争力。

三是要明确落实降本增效，持续优化管理体系，增强团队凝聚力，坚持结果导向、过程管理，稳步提升企业效益。

四是要传承路桥优良精神，走好新时期发展之路，以推进上市工作为契机促进企业发展，为市城投集团的高质量发展做出更大贡献。

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